Développement managérial
Trop directif.ve ? Trop gentil.le ? Ca se travaille
J’entends souvent « Ce.Cette manager est très bien, mais… il.elle est un peu trop… »… directif.ve / gentil.le….
La bonne nouvelle, c’est qu’on peut réguler, et développer d’autres facettes.
Exemples d’accompagnement
- Trop directif.ve ?
– Identifier les situations et circonstances qui posent problème
– Evaluer ses besoins positifs sous jacent et leurs miroirs sous stress
– Travailler sur la responsabilisation progressive et la confiance envers ses équipes
- Trop gentil.le ?
– Identifier les situations et circonstances qui posent problème
– Evaluer le besoin positif sous jacent et son miroir sous stress
– Savoir poser un cadre managérial de manière bienveillante
- Et dans tous les cas
– Identifier ce qui fait aller dans les extremes et savoir les réguler
– Développer la partie « manquante » de la posture managériale
– Mieux comprendre les autres et adapter son style de management en fonction
En pratique
mes fondamentaux
- Utiliser les situations du coaché : On travaille à partir des cas concrêts d’actualité du.de la coaché.e pour pouvoir ensuite agir dessus.
- Eclairer avec des théories managériales : Parce qu’elles existent et permettent de comprendre les situations autrement.
- Eclairer avec Process Com : Parce que c’est un outil comportemental qui permet de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres.
- Accompagner le coaché dans ses décisions : Les éclairages ne sont que des éclairages. c’est le.la coaché.e qui décide des solutions qu’il.elle met en oeuvre.
Et mes valeurs
- Bienveillance : Parce que ces comportements de trop ou de pas assez concernent tout le monde.
- Pousser, confronter, challenger… délicatement : Un coaching, c’est le moment où on peut revoir ses croyances et comportements. Donc je questionne, je pousse (un peu ;-)), pour ouvrir de nouveaux angles de vue.
- Mise en action : Pour tester, voir ce que ça donne… le tout en sécurité.
Assertivité ? Pas trop pour moi…
Avez déjà senti que quelque chose ne vous allait pas, mais vous avez pris sur vous ? Pas forcément beaucoup, mais quand même un peu ? Et vous vous dites que vous auriez pu être plus assertif à ce moment là ? Pour ma part, je n'ai vraiment compris ce concept que...