Développement managérial
Trop directif.ve ? Trop gentil.le ? Ca se travaille
J’entends souvent « Ce.Cette manager est très bien, mais… il.elle est un peu trop… »… directif.ve / gentil.le….
La bonne nouvelle, c’est qu’on peut réguler, et développer d’autres facettes.
Exemples d’accompagnement
- Trop directif.ve ?
- Trop gentil.le ?
– Savoir poser un cadre managérial de manière bienveillante
- Et dans tous les cas
En pratique
mes fondamentaux
- Utiliser les situations du coaché : On travaille à partir des cas concrêts d’actualité du.de la coaché.e pour pouvoir ensuite agir dessus.
- Eclairer avec des théories managériales : Parce qu’elles existent et permettent de comprendre les situations autrement.
- Eclairer avec Process Com : Parce que c’est un outil comportemental qui permet de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres.
- Accompagner le coaché dans ses décisions : Les éclairages ne sont que des éclairages. c’est le.la coaché.e qui décide des solutions qu’il.elle met en oeuvre.
Et mes valeurs
- Bienveillance : Parce que ces comportements de trop ou de pas assez concernent tout le monde.
- Pousser, confronter, challenger… délicatement : Un coaching, c’est le moment où on peut revoir ses croyances et comportements. Donc je questionne, je pousse (un peu ;-)), pour ouvrir de nouveaux angles de vue.
- Mise en action : Pour tester, voir ce que ça donne… le tout en sécurité.
Prise de poste : L’enfer des trois mois
Vous venez de prendre un poste depuis un, deux ou trois mois, et votre vie est dure. Pas de panique, tout est normal
Retour de congé mat (ou pat…)
Ca y est, bébé est la, votre congé mat/pat se termin, et vous êtes prêt-e à retourner au boulot comme avant… enfin presque comme avant…
Je vais le faire moi-même….
"Je vais le faire moi même..., même si ce n'est peut-être plus à moi de le faire". J'entends souvent cette phrase en coaching, de managers ou d'experts. Et derrière cette phrase s'ouvre tout un monde de croyances. Et quand on parle de croyances, il n'y a pour moi...