Mentoring

 Parce que parfois, il est bon d’insuffler et de mettre en place de l’intérieur

 

Mes thématiques de prédilection

  • Passage en agilité d’une entité IT : Mon domaine d’expertise historique.
    – Définir ce qu’on attend de l’agilité, les besoins de l’entreprise derrière
    – Embarquer ses N-1 et les collaborateurs dans cette vision
    – Accompagner les managers dans leur nouveau rôle et posture
    – Mettre en place les pratiques pour plus d’efficacité
    – Élargir progressivement l’autonomie et la responsabilité des équipes
    – Accompagner les parties prenantes, notamment les métiers, dans cette nouvelle vision
    • Reprise d’une équipe en crise : Comprendre rapidement les problématiques et doser entre le directif et l’embarquement des équipes. Pour à la fois résoudre les problèmes, mais aussi pérenniser la situation.

    En pratique

    Transmettre mes points forts

    • Embarquer les équipes : Avec un management à la fois directif pour donner le cap et les règles communes, et participatif pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation. 
    • S’allier avec ses pairs : Créer des liens et travailler ensemble 
    • Choisir ses priorités : A 3, 6 et 9 mois
      , et les communiquer
    • Piloter sa direction: En management visuel, en reporting plus classique

    Et mes valeurs

    • Constructive toujours : Pour des solutions win win

    • Bienveillante et exigeante Parce que le management, c’est avant tout des gens, mais ca n’empeche pas qu’il faut que l’on soit collectivement bon

     

    « Je crois que l’on peut insuffler des nouvelles pratiques de management avec de l’accompagnement, mais aussi par l’exemple, en mettant en place et en diffusant de l’intérieur. C’est cette pierre à l’édifice de la transformation que j’apporte dans mes missions de mentoring. »