Mentoring
Parce que parfois, il est bon d’insuffler et de mettre en place de l’intérieur
Mes thématiques de prédilection
- Passage en agilité d’une entité IT : Mon domaine d’expertise historique.
– Définir ce qu’on attend de l’agilité, les besoins de l’entreprise derrière
– Embarquer ses N-1 et les collaborateurs dans cette vision
– Accompagner les managers dans leur nouveau rôle et posture
– Mettre en place les pratiques pour plus d’efficacité
– Élargir progressivement l’autonomie et la responsabilité des équipes
– Accompagner les parties prenantes, notamment les métiers, dans cette nouvelle vision
- Reprise d’une équipe en crise : Comprendre rapidement les problématiques et doser entre le directif et l’embarquement des équipes. Pour à la fois résoudre les problèmes, mais aussi pérenniser la situation.
En pratique
Transmettre mes points forts
- Embarquer les équipes : Avec un management à la fois directif pour donner le cap et les règles communes, et participatif pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation.
- S’allier avec ses pairs : Créer des liens et travailler ensemble
- Choisir ses priorités : A 3, 6 et 9 mois
, et les communiquer
- Piloter sa direction: En management visuel, en reporting plus classique
Et mes valeurs
- Constructive toujours : Pour des solutions win win
- Bienveillante et exigeante Parce que le management, c’est avant tout des gens, mais ca n’empeche pas qu’il faut que l’on soit collectivement bon
« Je crois que l’on peut insuffler des nouvelles pratiques de management avec de l’accompagnement, mais aussi par l’exemple, en mettant en place et en diffusant de l’intérieur. C’est cette pierre à l’édifice de la transformation que j’apporte dans mes missions de mentoring. »
