Management d’équipes Tech

CTO / CTO Adjoint 

VP Engineering

 Pour une équipe Tech qui marche et qui grandit

Mes thématiques de prédilection

  • Scaling d’une entité Tech, de 50 à à 100, 150…
    – Définir l’organisation adaptée, à maintenant et à plus tard
    – Détecter les talents, à la fois managériaux et expertises
    – Mettre les gens à leur bonne place
    – Faire grossir le système en allant vers plus d’autonomie et de responsabilité de chaque équipe
    – Tout en gardant l’alignement sur la stratégie et le travail collectif inter équipe
    • Faire marcher une équipe Tech
      – Mettre les bonnes personnes au bon endroit
      – Faire travailler Tech et Produit ensemble
      – Etre membre à part entière d’un comité de direction dans une relation de confiance
      – Responsabiliser les équipes
      • Construire une équipe de management collective et engagée
        – S’aligner sur le cap et co-construire nos ambitions
        – Animer le collectif managérial et construire une équipe soudée 
        – Piloter les ambitions collectivement
        – Aller vers une équipe de management autonome avec un pilotage collaboratif
        – Mettre les gens à la bonne place et tirer partie de leur diversité
        – Former à un management allant vers des équipes autonomes et responsables
        • Reprise d’une équipe en crise : Comprendre rapidement les problématiques et doser entre le directif et l’embarquement des équipes. Pour à la fois résoudre les problèmes, mais aussi pérenniser la situation.

        En pratique

        Transmettre mes points forts

        • Embarquer les équipes : Avec un management à la fois directif pour donner le cap et les règles communes, et participatif pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation. 
        • S’allier avec ses pairs : Créer des liens et travailler ensemble 
        • Choisir ses priorités : A 3, 6 et 9 mois
          , et les communiquer
        • Piloter sa direction: En management visuel, en reporting plus classique

        Et mes valeurs

        • Constructive toujours : Pour des solutions win win

        • Bienveillante et exigeante Parce que le management, c’est avant tout des gens, mais ca n’empeche pas qu’il faut que l’on soit collectivement bon

         

        « Je crois que l’on peut insuffler des nouvelles pratiques de management avec de l’accompagnement, mais aussi par l’exemple, en mettant en place et en diffusant de l’intérieur. C’est cette pierre à l’édifice de la transformation que j’apporte dans mes missions de mentoring. »
        Voir "Mes petites histoires de management"