Management de directions Tech
VP Engineering – CTO Adjoint
Pour une direction Tech qui fonctionne et qui grandit
Mes thématiques de prédilection
- Scaling d’une entité Tech, de 50 à à 100, 150…
– Définir l’organisation adaptée, à maintenant et à plus tard
– Détecter les talents, à la fois managériaux et expertises
– Mettre les gens à leur bonne place
– Faire grossir le système en allant vers plus d’autonomie et de responsabilité de chaque équipe
– Tout en gardant l’alignement sur la stratégie et le travail collectif inter équipe
- Faire marcher une équipe Tech
– Mettre les bonnes personnes au bon endroit
– Faire travailler Tech et Produit ensemble
– Etre membre à part entière d’un comité de direction dans une relation de confiance
– Responsabiliser les équipes
- Construire une équipe de management collective et engagée
– S’aligner sur le cap et co-construire nos ambitions
– Animer le collectif managérial et construire une équipe soudée
– Piloter les ambitions collectivement
– Aller vers une équipe de management autonome avec un pilotage collaboratif
– Mettre les gens à la bonne place et tirer partie de leur diversité
– Former à un management allant vers des équipes autonomes et responsables
- Reprise d’une équipe en crise : Comprendre rapidement les problématiques et doser entre le directif et l’embarquement des équipes. Pour à la fois résoudre les problèmes, mais aussi pérenniser la situation.
En pratique
mes fondamentaux
- Embarquer les équipes : Avec un management à la fois directif pour donner le cap et les règles communes, et participatif pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation.
- S’allier avec ses pairs : Créer des liens et travailler ensemble
- Choisir ses priorités : A 3, 6 et 9 mois
, et les communiquer
- Piloter sa direction: En management visuel, en reporting plus classique
Et mes valeurs
- Constructive toujours : Pour des solutions win win
- Bienveillante et exigeante Parce que le management, c’est avant tout des gens, mais ca n’empeche pas qu’il faut que l’on soit collectivement bon