Direction de transformation managériales et organisationnelles

 

Leadership et pilotage de transformations, sur ses facettes opérationnelles et humaines

Thématiques de prédilection

  • Scaling de directions Tech
    – De 50 à 150 à 300 personnes…
    – Mise en place du management intermédiaire
    – Mise en place des process transverses et collaboratifs
    – Pilotage de la transformation
    • Réorganisation
      – Définition et mise en oeuvre des nouvelles directions
      – Définition des rôles et responsabilités
      – Création des nouveaux liens transverses, sur le plan process ET humain
      – Pilotage des indicateurs de réussite
      • Directions en crise
        – Analyse des problèmes sur les aspects organisationnels et humains
        – Définition des plans d’actions
        – Pilotage agile par incrément des améliorations à apporter
        – Pilotage des indicateurs de réussite

        En pratique

        MES FONDAMENTAUX

        • Une transformation ca se « drive » : Avec un pilotage qui met dans le bateau et qui met en action les parties prenantes
        • Construire avec les parties prenantes : Faire émerger les solutions, éclairer les solutions. 
        • Avoir un plan d’intervention claire, évolutif et agile : Choisir des priorités d’intervention, et les communiquer. Revoir les priorités régulièrement pour un pilotage agile de la transformation.
        • Intervenir sur différentes facettes : Organisation, process, humaine. En groupe et en individuel.

        Et mes valeurs

        • Constructive toujours : Trouver des solutions, pas parfaites mais qui permettent de faire un premier lot. Puis regarder les résultats et recommencer.

        • Bienveillante et exigeante Parce que le management, c’est avant tout des gens, mais ca n’empeche pas qu’il faut que l’on soit collectivement bon